在新員工拓展訓練中HR必須注意的知識點

         新員工的拓展培訓是格外重要的，需要各位HR重視起來，新員工的拓展訓練通常面臨以下個問題。下面我們就以問答的方式來帶著大家分析一下。

1.人力資源部的培訓主要是公司的介紹和規章制度。具體工作內容由用人部門培訓，對嗎？

答：這主要取決于公司從戰略層面分配給培訓部門的角色。當然，如果培訓部門教授具體的操作或業務，對培訓室的要求必須很高。

2.本公司新員工大多為直接聘用，沒有上崗培訓制度。我們應該怎么做？

答：無論企業規模大小，如果沒有正式的入職培訓，首先會給新員工帶來公司的非正式感覺。其次，新員工是否了解公司的企業文化和公司的規章制度是一個問題。強烈建議貴公司開展入職培訓，至少包括企業文化、規章制度等。您可以先與人力資源負責人溝通，并告知該負責人不開展入職培訓的缺點。同時，你可以附上可行的建議。

3.如何制定企業內部培訓管理規定？

答：如果您在培訓管理中遇到困難或障礙，我強烈建議您尋求上級或上級的支持和幫助。

1.首先制定更詳細的流程管理體系。

2.向公司高層管理人員展示，征求他們的意見。

3.通過高.級管理層幫助您執行。

4.作為執行層，你應該嚴格管理和執行。

5.定期反饋實施效果。

6.進一步修改工藝系統。

4.對新員工入職培訓提出一些意見和建議。

答：1。看看老板要你做什么。2.想出辦法。3.找到最多的資源來幫助你完成它。4.注意跟蹤和控制。5.必須評估。6.正在實施方案優化5.我們公司的新員工經過簡單的入職培訓后直接受雇。

根本沒有上崗培訓制度。我們應該怎么做？

答：在確定新員工入職培訓的內容時，

1。確定我們為什么需要入職培訓。

2.我們可以利用我們的訓練實力和資源做些什么。

3.開始準備講師和課程。

4.制定培訓實施規范和程序。

5.進行培訓評估和調.查。

6.跟蹤培訓效果是否切實可行。

【公司介紹】
昆明戶外之星體育拓展運動有限公司是一家從事“體驗式培訓”研究、推廣和服務的專業機構。公司立足云南，成立至今已成功承辦各類戶外體驗式活動3000余場，培訓人數15萬余人。作為團隊心態研究領域的專家，公司凝聚人力，傾盡智慧，專注于團隊建設及團隊心態激勵研究。

戶外之星秉承務實創新，堅持自我完善的理念，在對體驗式培訓深刻理解的基礎上，公司開發出一系列針對不同類型團隊（適合企事業、社會團體、大學生等）豐富多彩的課程方案。以多方位滿足各類團隊的培訓需求，力求為各類團隊建設與學員心態激勵找到蕞優解決方案。

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